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Cinq astuces pour être un bon manager

 Astuce 1 : Être à l’écoute
 

Pour être un bon Manager vous devez maintenir un bon équilibre entre vous et votre équipe. Sachez écouter vos employés. Donnez-leur de l’intérêt, la possibilité de partager leurs ressenties concernant la charge de travail, l’ambiance dans l’équipe et ainsi vous diminuerez l’anxiété et des sources de conflit négatif au sein de l’équipe. Un(e) manager à l’écoute c’est une équipe qui gagne.


Astuce 2 : Se remettre en question


Un bon Manager prend du recul, s’évalue, évolue et améliore ses lacunes. Comme je dis toujours lorsque vous pointez quelqu’un du doigt, souvenez-vous que vous avez trois doigts qui pointent vers vous.

 

Astuce 3 : Gestion de conflits 

Un conflit peut s’installer à tout instant. Cela ne signifie pas pour autant que vous n’êtes pas un bon manager. Bien au contraire, l’objectif premier est d’être en mesure de bien gérer la situation et justifier les actions prises. Soyez l’arbitre et non celui qui divisera votre équipe en deux. Assurez-vous que la situation a bien été comprise par votre équipe. Pour ceci il faut s’assurer que votre communication avec votre équipe reste claire et fluide, et que vous êtes toujours à l’écoute de leurs inquiétudes. Et surtout n’oubliez pas que le conflit peut être géré de façon positive, et devenir la raison d’une équipe plus soudé.

Astuces 4 : Être flexible 

Chaque membre de votre équipe est diffèrent, chaque a ses points forts e points de développement, a acquis des expériences diverses à travers sa carrière, et a sa personnalité. Certains demandent plus de direction que d’autres. Un bon Manager doit s’adapter et se montrer plus ou moins directif en  encourageant son équipe. Sachez respecter la manière de travailler de chacun de vos employés.

Astuce 5 : Encouragement


Lorsqu’un membre de votre équipe est performant, fait preuve d’un comportement d’excellence par rapport à une situation,  ou est responsable d’un bon résultat un bon manager doit savoir reconnaitre la valeur de ce qui a été accompli. Un bon Manager doit féliciter son employé en mentionnant le comportement et la situation, apportant un feedback positif. Certaines actions peuvent aussi être récompenses d’une autre façon, mais ceci dépend du type d’organisation et des politiques en vigueur. La reconnaissance est une façon puissante d’assurer la motivation de votre équipe.

 

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