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Truly different

Training

Cursos e workshops interativos e empíricos que são desafiantes e práticos

 


As pessoas são a força motriz da sua organização e as suas acções, empenho e competencias ditarão o sucesso da sua empresa.


As nossas formações e workshops preparam-no a si e à sua equipa para o sucesso!


 


 


 

  Training catalogue

 

All our learning solutions are participatory, practice-oriented and put the learner in the centre of the learning experience.

 

Gestão de equipas

Competências e técnicas de gestão essenciais para apoiá-lo como gestor na gestão eficiente da sua equipa

She leads: Women in Leadership

Leadership tools, skills and mindset to address your biggest challenges

Managing meetings effectively

Develop your meeting management skills to better plan, manage and follow-up on your meetings with less invested time and more results

Project management

Project management skills and tools to better plan, implement and monitor your projects with tangible results

Recruiting & selecting talent

Recruitment training for managers with techniques to candidate screening, to structure interviews and assess candidate’s potential

Effective presentation skills

Develop your communication skills and presentation skills to deliver targeted, convincing and captivating presentations

Crucial conversations

Learn to turn difficult conversations at work into great conversations that lead to powerful results

Train the trainer ToT

Develop training key skills to plan brilliant training, deliver engaging sessions and evaluate your training

Feedback and Feedforward communication tools

Improve your professional relationships and outcomes with the use of effective feedback and feedforward communication techniques

Email management: Master your email overload

Simple strategies to better manage your emails with less invested time and more visible results

Performance management

Develop your performance management skills to manage and evaluate your staff and ensure goals are met

Change management

Change Management process and tools to guide and achieve organisational transformation

Situational leadership

Manage and lead different people in your team with powerful results using Situational Leadership

Excel training

Microsoft Excel training courses to develop your skills and productivity

Managing virtual teams

Run successful virtual meetings Tools and technology for virtual working Strategies for communication and follow up

Lunch & Learn

Bite-sized learning for skill development and inspiration at work

Gestão de equipas                        

Competências e técnicas de gestão essenciais para apoiá-lo como gestor na gestão eficiente da sua equipa


Para quem?  

Este curso de formação destina-se a si se for responsável por uma equipa:

Seja como gestor de equipa recentemente nomeado, ou enquanto líder de equipa ou coordenador numa posição de supervisão de vários membros de pessoal.

Resultados 

No final da formação será capaz de:

  • Compreender o papel de um gestor de equipa e optar entre estilos de gestão variados
  • Planear e gerir com eficiência o trabalho em equipa
  • Delegar e acompanhar as actividades e tarefas dos membros da sua equipa
  • Utilizar ferramentas de comunicação para garantir um desempenho elevado
  • Compreender a diversidade no seio da sua equipa para melhor gerir a sua dinâmica
  • Gerir os desempenhos individuais e collectivo

Desenvolva competências de gestão de equipas para gerir eficazmente a sua equipa 
Conteúdo 

As novas competências do gestor

  • O papel do gestor
  • Estilos de gestão e impacto no staff. 

Competências Essenciais de Gestão  

  • Planificação e organização do trabalho
  • Gestão de tempo
  • Delegar e distribuir atividades

Competências de Comunicação  

  • Comunicar eficazmente com a sua equipa
  • Comunicação eficaz na organização e com o exterior.

Construir a sua equipa e gerir as pessoas.

  • Como formar uma equipa e mobilizar cada membro individualmente.
  • Etapas do desenvolvimento das equipas de alto rendimento
  • Gestão das dinâmicas de grupo
  • Reconhecer e resolver os conflitos de forma eficaz

She leads:

Mulheres e Liderança                                           

Ferramentas de liderança, competências e mindset para superar os seus maiores desafios                 

Para quem? 

  • Gestoras, empresárias e mulheres em cargos de liderança atuais (ou futuros)  
  • Mulheres interessadas em aumentar a sua influência, bem como o seu impacto pessoal e profissional

Resultados

No final da formação, os participantes serão capazes de:  


  • Identificar e libertar-se de limitações à sua liderança
  • Identificar áreas de desenvolvimento pessoal e objetivos pessoais/ profissionais para funções de liderança
  • Utilizar a comunicação como ferramenta de posicionamento
  • Planear e gerir utilizando ferramentas estratégicas 
  • Desenvolver um estilo de liderança que se adapta a si e que seja autêntico 
  • Aumentar a sua influência e impacto pessoal

Conteúdo 

Explorar a minha liderança


  • Cargo de liderança: o que requer?
  • Necessidades, valores e crenças
  • Obstáculos para as mulheres líderes
  • Diferenciais e áreas de desenvolvimento  

Posicionamento


  • Os meus objectivos, obstáculos e opções
  • Aumentar a visibilidade pessoal e profissional
  • Essenciais para a comunicação e a influência
  • Remover barreiras à evolução (liderança no trabalho, objetivos de carreira e funções de liderança).

Progredir diariamente  


  • Gestão quotidiana: eficiente e estratégica
  • Influência e impacto através de relações profissionais
  • Plano de ação pessoal

Esta formação foi concebida para lhe facultar as ferramentas de liderança, competências e atitudes necessárias para enfrentar os seus maiores desafios como líder: ser considerada e reconhecida como líder, dispor de um plano de carreira articulado com objectivos pessoais e ser capaz de eliminar obstáculos à sua progressão, sucesso pessoal e profissional.
 Este programa irá dotá-la das ferramentas de acção e competências necessárias para melhorar a sua liderança, aumentar a sua confiança e tornar-se mais estratégica no seu percurso e carreira.

Reuniões eficazes

Desenvolva suas competências de gestão de reuniões para planear, gerir e acompanhar as suas reuniões em menos tempo e melhores resultados

Para quem? 

  • Qualquer pessoa que deseje adquirir técnicas para melhor gerir e participar em reuniões ou grupos de trabalho
  • Qualquer pessoa que queira ver mais resultados das reuniões que realizada.

Resultados 

No final da formação, os participantes serão capazes de:


  • Obter melhores resultados através de uma planificação eficaz e de objectivos claros
  • Estruturar o conteúdo das reuniões para garantir resultados e decisões que lhe permitam avançar mais rapidamente
  • Gerir e conduzir reuniões, respeitando timings e mantendo o enfoque da discussão.
  • Transformar as decisões tomadas em planos de ação: a própria essência das reuniões eficazes
  • Atingir mais resultados em grupo durante e após as reuniões (melhor produtividade )
  • Eliminar as reuniões intermináveis, inúteis e enfadonhas.

Conteúdo 

Preparação de reuniões


  • Competências chave para reuniões produtivas
  • Dos objectivos aos conteúdos
  • Estrutura e funções numa reunião
  • Agendas das reuniões de administração

Gerir e dinamizar reuniões


  • Gestão de tempo e das contribuições
  • Processo de tomada de decisões
  • Utilizar a tecnologia para reuniões eficazes

Após as reuniões 


  • Estratégias para reuniões mais produtivas
  • Criação de um planos de ação
  • Acompanhamento posterior  

Esta formação foi concebida para lhe fornecer estratégias para planear, gerir e acompanhar as suas reuniões com maior eficácia. Como resultado, atingem-se os objectivos mais faciilmene, em menos tempo e dá origem a ações mais concretas dos participantes das reuniões.
Com estas estratégias, será capaz de obter melhores resultados das suas reuniões, poupanças consideráveis de tempo e um aumento geral no seu desempenho profissional.

Gestão de projetos                                           

Competências e ferramentas de gestão de projetos para planear, executar e acompanhar melhor os seus projetos com resultados palpáveis.

Para quem? 

Gestores, coordenadores, gestores de projetos e profissionais que desejam adquirir competências básicas de gestão de projetos para gerir os seus projectos de forma eficaz.

Membros de equipas de projeto, assim como qualquer pessoa que deseje aprender sobre gestão de projetos, ferramentas e técnicas para gerir um projeto na prática.

Resultados  

No final da formação, os formandos serão capazes de:


  • Usar ferramentas e técnicas de planeamento e de gestão de projectos para planear e coordenar projectos de forma eficaz e profissional
  • Avaliar riscos e definir um plano para gestão de riscos antes de iniciar um projeto
  • Melhorar a gestão e o controlo de um projecto tendo em conta o ciclo de projecto 
  • Identificar etapas e marcos críticos num projeto e minimizar os riscos em cada etapa 
  • Assegurar uma excelente coordenação da equipa de projeto durante toda a duração do projeto através de uma comunicação fluida e eficaz
  • Ultrapassar os problemas e as dificuldades mais comuns na gestão e coordenação de projectos

Conteúdo 

  • Projetos como estratégia
  • Fases dos projectos: o ciclo de gestão de projectos

Planear projectos 


  • Etapas no planeamento do projecto
  • Elaboração do plano financeiro
  • Ferramentas de planificação
  • Avaliação e gestão de riscos
  • Equipa de projeto e recursos
  • Elementos essenciais que garantem o sucesso do seu projeto  

Implementar o projeto


  • Execução do projeto
  • Coordenar e adaptar o projecto
  • Controlar a evolução
  • Equipa de projeto e comunicação
  • Agilidade: como lidar com as falhas e problemas  

Conclusão de projetos


  • Avaliação e informação
  • Handover

Quando os seus colaboradores estão equipados com as competências adequadas de gestão de projectos, é muito mais provável que os seus projectos sejam concluídos a tempo, dentro do orçamento e com qualidade necessária.
Esta formação em gestão de projectos foi concebida para lhe facultar as competências e ferramentas de gestão de projectos necessárias para uma execução bem sucedida de projectos.

Recrutamento e seleção                          

Técnicas de recrutamento e de selecção de candidatos, de estruturar entrevistas e de avaliar o potencial dos candidatos

Para quem? 

Gestores e colaboradores responsáveis pelo recrutamento e selecção de pessoal, de estagiários ou voluntários,

Profissionais que pretendam desempenhar funções de recrutamento, que pretendam melhorar competências e adquirir técnicas para realizar processos de recrutamento.

Qualquer pessoa que pretenda trabalhar na área de recrutamento e seleção no futuro  

Resultados  

No final da formação, os formandos serão capazes de:

  • Identificar os requisitos de uma vaga
  • Identificar as etapas do processo de recrutamento e seleção
  • Efectuar uma pré-selecção de candidatos através da utilização de técnicas de análise de CVs
  • Preparar e estruturar entrevistas de candidatos potenciais
  • Realizar entrevistas presenciais e por telefone
  • Avaliar e justificar a adequação do candidato potencial ao cargo 
  • Usar a tecnologia para recrutar e procurar candidatos
Conteúdo 

Recrutamento e seleção

  • Etapas do processo de recrutamento
  • Principais competências de recrutamento  

Preparação de um recrutamento

  • Identificação de competências-chave e requisitos para uma vaga
  • Estratégia e tecnologias de recrutamento

Pré-selecção de candidatos

  • Pré-avaliação de CVs
  • Entrevista inicial e triagem por telefone
  • Estrutura da entrevista
  • Técnicas de entrevista  

Tomada de decisão

  • Avaliação da adequação de um candidato
  • Do recrutamento à contratação
Este programa de formação em recrutamento e selecção foi criado para equipar os responsáveis pelos processos de recrutamento com as competências e ferramentas necessárias para gerir o processo de recrutamento. Mesmo os gestores com experiência inicial em recrutamento podem beneficiar desta formação.

Falar em Público e Fazer Apresentações com Impacto                             

Desenvolva a sua capacidade de comunicação e as suas competencias de apresentação para fazer apresentações concretas, persuasivas e cativantes.

Para quem? 

Profissionais que desejam adquirir técnicas para apresentar produtos, projetos, estratégias e ideias com mais confiança e impacto.

Todas as pessoas que querem aperfeiçoar a sua capacidade para falar em público, ganhar em confiança e melhorar as sua capacidade de comunicação.

Resultados  

No final da formação, os formandos serão capazes de: 

  • Adequar e preparar a sua mensagem em função do público-alvo e dos seus objectivos, enquanto observam os eventuais imperativos (tempo, recursos, etc.)
  • Estruturar a sequencia e conteúdo das apresentações
  • Seleccionar e usar ferramentas auxiliares à comunicação como suporte de uma apresentação
  • Gerir melhor o seu stress e aumentar os seus níveis de confiança
  • Preparar a sua própria voz para falar em público através de exercícios específicos
  • Captivar a atenção e convencer a audiência com excelentes técnicas e competências de apresentação.
Conteúdo 

Planear a sua apresentação 


  • Objectives, audience and constraints
  • Structuring a presentation
  • Planning effectively
  • Presentation aids: powerpoint presentation tips

Preparação


  • Compreender e superar o medo do palco
  • Preparar a voz e o corpo: projectar uma imagem profissional
  • Desenvolver o seu estilo de comunicação pessoal

Apresentar


  • Reforçar a comunicação não verbal
  • Adaptar-se, reagir e responder à sua audiência
  • Lidar com perguntas difíceis

Adquira competências e técnicas de comunicação e apresentação que mantêm o seu público interessado através de uma formulação e divulgação da sua mensagem robusta e eficaz.
Esta formação em comunicação com impacto transmitir-lhe-á as técnicas e perspectivas para que possa falar em público com confiança.

Conversas cruciais                

Aprenda a transformar conversas difíceis no trabalho em grandes conversas que conduzem a resultados incríveis.

O que é uma conversa crucial ou difícil? No local de trabalho, podemos enfrentar muitos tipos de conversas importantes. é o que chamamos de conversas cruciais:


  • Ao realizar uma apreciação ou avaliação de desempenho;
  • Quando tem de abordar comportamentos inapropriados ou desrespeitosos;
  • Quando as pessoas discordam sobre o rumo a seguir;
  • Apos ou durante a decisão de saída de um colaborador;
  • Quando precisa de anunciar más notícias e gerir as reações dos colaboradores;
  • Quando é solicitado a comentar o trabalho insatisfatório de um colega ;

Para quem? 

Gestores, chefes de departamento e responsáveis de equipa, bem como aqueles com responsabilidades de gestão de pessoas que desejam melhorar as suas capacidades de comunicação para poderem lidar com situações difíceis 

Qualquer pessoa que deseje melhorar suas próprias competências de comunicação e mudar a maneira como aborda cada conversa problemática.

Resultados  

No final da formação, os formandos serão capazes de:


  • Gerir conversas complicadas ou stressantes e possíveis conflitos 
  • Usar competências específicas adaptadas a cada situação 
  • Exprimir mais facilmente o que achamos difícil de dizer 
  • Transformar uma conversa complicada numa oportunidade para melhorar as relações no trabalho  

Conteúdo 

Comunicar 


  • O que é que torna uma conversa... difícil ou crucial?
  • Desafios e obstáculos na comunicação   

Preparar conversas


  • Recomendações para conversas difíceis
  • Definindo objetivo e estrutura
  • Contexto e percepção
  • Conversas da vida real  

Precisamos falar!


  • Aplicar os princípios das conversas cruciais
  • Comunicação com tacto: as emoções
  • Competências de escuta activa
  • Empatia

Esta formação em conversas cruciais irá prepará-lo para ter conversas exigentes e difíceis no trabalho com melhor preparação, mais confiança e melhores resultados.
Com novas ferramentas, será mais fácil para si transformar conversas críticas e cruciais no trabalho em conversas de qualidade que resultem em resultados positivos.
Esta formação implica muita participação e exercícios práticos. Irá aprender a lidar com conversas reais através da pratica e de feedback com cenários em cada sessão.

Formador de excelencia (ToT)                

Desenvolva competências-chave na área da formação para planear uma formação de excelência, realizar sessões empolgantes e avaliar a sua formação

Para quem? 

  • Profissionais que desejam adquirir técnicas para realizar formações, fazer apresentações sobre uma temática ou projeto com mais profissionalismo e impacto. 
  • Formadores, futuros formadores, gestores de equipas e consultores empenhados no desenvolvimento do pessoal 
  • Todas as pessoas que pretendam envolver-se em formação e desenvolvimento de pessoas no futuro  

Resultados  

No final da formação, os formandos serão capazes de


  • Planear, conceber e ministrar uma formação aliciante.
  • Escrever objectivos de formação adequados que orientarão a preparação e a realização da sua formação ou apresentação
  • Utilizar métodos, ferramentas e estratégias para optimizar a educação de adultos (como os princípios pedagógicos da educação de adultos) 
  • Fazer uma apresentação de forma mais eficaz graças a competências de comunicação mais fortes
  • Implicar e gerir os ouvintes na sua audiência 
  • Utilizar ferramentas e técnicas avançadas de formação para apoiar a mensagem

Conteúdo 

Criar formações participativas 


  • Competências do formador
  • Passos para organizar eficazmente uma formação
  • Realizar uma avaliação das necessidades de formação

Planear a formação


  • Redacção de objectivos de formação
  • Princípios pedagógicos da educação de adultos
  • Técnicas avançadas de formação
  • Estilos e preferências de aprendizagem

Preparar a formação


  • Elaboração de planos de formação e organização de conteúdos
  • Metodologias e ferramentas de formação
  • Organização da Formação

Dinamizar a formação


  • Competências de comunicação robustas
  • Utilização da comunicação verbal e não-verbal
  • Implicar o seu público

Avaliar a formação


  • Critérios e instrumentos de avaliação
  • Apoiar a transferência da aprendizagem para o mundo do trabalho.

Optimos formadores podem claramente transmitir mensagens e conceitos que são fundamentais e demonstrar competências de formação que vão para além da simples apresentação ou palestra.
Durante a formação Formador de Excelencia irá aperfeiçoar-se na arte da excelencia em formação: como elaborar ima formação, organizar conteúdos e apresentá-los adequadamente numa variedade de formatos para formandos que tenham diferentes estilos e preferências de aprendizagem.

Ferramentas de comunicação: Feedback e Feedforward

Melhore as suas relações profissionais e os seus resultados com o uso de técnicas de comunicação eficazes de feedback e feedforward

Para quem? 

Quadros, gestores de equipas, coordenadores e líderes com responsabilidades na gestão do desempenho e no desenvolvimento de pessoas.

Qualquer pessoa que deseje adquirir competências de comunicação para comunicar de forma mais eficiente com os seus colegas de trabalho, gestores, clientes, fornecedores, etc.


Resultados  


No final da formação, os formandos serão capazes de:


  • Utilizar competências de comunicação para evitar e resolver situações de conflito
  • Melhorar o seu desempenho no trabalho através da utilização de uma comunicação neutra e de alto rendimento.
  • Usar a técnica de comunicação de feedforward para garantir melhores resultados no trabalho, investindo menos tempo e energia

Conteúdo 

Comunicar de forma eficaz


  • Comunicação: ferramentas e competências
  • Relacionamentos no trabalho e desempenho profissional

Feedback


  • Vantagens do uso de feedback
  • Estrutura
  • Como utlizar o feedback no trabalho

Feedforward


  • Vantagens da técnica feedforward
  • Como usar a técnica de feedforward no trabalho
  • Utilizar o feedback e feedforward para melhorar os resultados profissionais
  • Plano individual

Feedback e feedforward são ferramentas de comunicação muito eficazes e influentes para desenvolver pessoas e equipas, um ponto central da boa gestão de equipas.
Durante esta formação, irá melhorar as suas competências de comunicação que lhe permitirão adquirir a confiança dos seus colegas, fidelizar clientes e colaboradores, resolver problemas e evitar conflitos. Muitos benefícios a partir de uma simples competência.

Gestão eficaz de e-mails

Estratégias simples para gerir melhor os seus e-mails em menos tempo e com mais resultados

Para quem: 


Utiliza o e-mail para comunicar internamente (dentro da sua empresa) ou externamente (com clientes, fornecedores) e deseja adquirir as técnicas para optimizar a gestão da sua caixa de correio. 

Quer reduzir o tempo e energia gastos em lidar com e-mails, esta formação é para si!

Resultados  


No final da formação, será capaz de:


  •  Gerir os seus e-mails e caixa de correio de forma mais eficiente utilizando estratégias específicas 
  • Reduzir o tempo gasto na gestão de e-mails
  • Utilizar dicas e truques no outlook para planear e priorizar e-mails
  • Configurar opções no Outlook que lhe vão reduzir o tempo de triagem, classificação e gestão de e-mails
  • Escrever e-mails de forma clara, específica e com impacto.

Conteúdo 

Tempo dedicado à gestão de e-mails


  • Emails e produtividade
  • Chaves para uma gestão eficaz do correio electrónico

Organizar a sua caixa de correio


  • Configuração do Outlook para uma utilização optimizada: programação, spam
  • Dicas e truques do Outlook para uma melhor gestão de e-mail

Comunicação


  • Reduzir e-mails: métodos de comunicação e alternativas
  • A estrutura de um e-mail eficiente
  • Escrever de forma concisa e clara
  • Evitar momentos de sobrecarga: férias, ausencias e outros

Esta formação em gestão de e-mails eficaz foi criada especificamente para pessoas que se sentem sobrecarregadas com o número de e-mails recebidos e enviados quotidianamente no trabalho e que querem gerir os seus e-mails de forma mais eficaz.
 Ela disponibiliza um conjunto de ferramentas e soluções que permitem aumentar drasticamente a produtividade e reduzir sobrecargas devido a e-mails em demasia.

Gestão de Desempenho       

Desenvolva as suas competências em gestão do desempenho para gerir e avaliar a sua equipa e garantir que os seus objectivos são atingidos.

Para quem? 

Responsáveis, chefes de departamento, líderes de equipa e gestores de equipa, bem como todos aqueles que exercem funções com responsabilidades de gestão de pessoas que desejam melhorar o seu processo de gestão de desempenho e as suas competências para obter melhores resultados.

Resultados  

No final da formação, os formandos serão capazes de:  


  • Compreender os elementos que podem influenciar o desempenho
  • Criar objectivos individuais e de equipa, assim como indicadores-chave de desempenho
  • Melhorar o desempenho individual e da equipa no trabalho através do uso de uma comunicação neutra e de alto rendimento.
  • Realizar avaliações ou revisões de desempenho eficazes com ênfase no desenvolvimento profissional
  • Garantir um excelente desempenho individual e da equipa para alcançar os objectivos empresariais

Conteúdo 

Desempenho e gestão do desempenho


  • Elementos que influenciam o desempenho individual e da equipa
  • Equipas de alto rendimento

Preparação para um desempenho excepcional


  • Definição de objectivos individuais e de equipa
  • Definição de indicadores-chave de desempenho
  • Gestão do desempenho através de uma comunicação de excelência.

Avaliação do desempenho


  • Realizar avaliações e revisões de desempenho
  • Abordar e corrigir um desempenho insuficiente
  • Avaliação objetiva e classificação
  • Fornecer feedback construtivo e desenvolvimental
  • Utilizar questões para ajudar os funcionários a avaliar o próprio desempenho
  • Plano individual de avaliação e gestão do meu pessoal

O objectivo da gestão do desempenho é fazer convergir o pessoal, desenvolver competências e atitudes, promover e acompanhar o desempenho para garantir que os objectivos da empresa são concretizados.
Esta formação em gestão do desempenho foi concebida para lhe trazer técnicas e práticas de gestão do desempenho que pode utilizar diariamente com a sua equipa.

Gestão da Mudança                 

Ferramentas de gestão da mudança e as competências para dirigir e atingir a transformação empresarial

Para quem? 

Gestores, dirigentes, líderes de equipa e colaboradores envolvidos na execução e condução da mudança organizacional

Empresários, directores e quadros na empresa com cargos estratégicos ou de responsabilidade sobre os objectivos empresariais.

Resultados 

No final da formação, os formandos serão capazes de: 


  • Compreender factores de resistência à mudança a nível individual, de equipa e organizacional 
  • Identificar condições necessárias para possibilitar a mudança individual e no seu contexto
  • Utilizar diferentes ferramentas e processos de gestão da mudança para facilitar a mudança conforme a situação 
  • Selecionar instrumentos de gestão da mudança para alcançar a estratégia de negócio e gerir mudanças organizacionais complexas
  • Definir agentes de mudança, funções e responsabilidades

Conteúdo 

Compreender a mudança


  • Mudança individual, na equipa e organizacional
  • Resistência à mudança

Planear e gerir a mudança


  • Gerir a mudança em si mesmo e nos outros
  • Personalidade, perspectivas e mudança
  • Ferramentas para agilizar a mudança

Liderar a mudança


  • Ferramentas para a gestão da mudança
  • Concretizar a estratégia organizacional através de uma gestão eficaz da mudança
  • Gestão de mudanças organizacionais complexas 
  • Agentes de mudança e funções

Vivemos num mundo em constante mudança, em que o contexto empresarial e os mercados globais se movem e mudam mais rapidamente do que nunca.
Isso exige que as empresas se ajustem a novos paradigmas e implementem estratégias que nos podem parecer muito disruptivas.
Uma boa preparação em gestão da mudança pode assegurar que a transição para estes novos processos e paradigmas decorra sem problemas.
Este workshop foi criado para lhe propor ferramentas e métodos de gestão da mudança que pode utilizar diariamente.
O seu conteúdo inclui a resistência a nível individual, de equipa e da sua organização à mudança e oferece opções para acompanhar a sua organização através da mudança.

Situational Leadership                                     

Manage and lead different people in your team with powerful results using Situational Leadership

Who for? 

Everyone responsible for a team (managers, supervisors, coordinators, directors) wanting to develop their management and leadership skills further. 

Anyone wanting to influence others to lead through change and achieve organizational goals.

Outcomes  

At the end of this training you will be able to:

  • Explore and understand own preferred leadership style
  • Use situational leadership styles to manage and develop people in a team
  • Understand the advantages of using Situational Leadership for managing and leading people
  • Make appropriate leadership choices and decisions in response to the needs of each person and the situation.

Managing different personalities at work is difficult, yet it is also part of your job as a manager. 
The Situational Leadership model from Hersey and Blanchard is an effective framework for managers and leaders to match their behaviour with the performance needs of team members. 
This training on Situational Leadership will help you manage the different people in your team and ensure they feel supported and motivated.
This training is hands-on practice. 
You’ll learn to work on this model by working through real-life scenarios you bring to each session.

Content 

Exploring your leadership


  • Situational Leadership model and styles
  • Assess your preferred leadership style and characteristics
  • Impact of your preferred leadership style on others

Leadership styles and options


  • Advantages of the Situational Leadership model 
  • Avoiding over-supervision and under-supervision: when to use which style
  • Practice, practice, practice… How and when to use each style

Increase your leadership effectiveness


  • Setting goals and providing clear direction
  • Influence and communication: listening, monitoring and providing feedback
  • Being approachable and proactive to individual development needs using the Hersey Blanchard model
  • My personal leadership plan.

Excel training                                                        

Microsoft Excel training courses to develop your skills and productivity

Useful practical skills you can use straight away. 

Our Excel training courses have been designed to support beginners and intermediate users in developing improved Excel skills.

Excel training will extend how much you can do with excel software, with less mistakes and more accurate calculations. Developing key excel skills and techniques will make a dramatic difference on how efficiently you can work with excel spreadsheets, and save you a lot of time.
Level 1: Excel Beginner

Who for? 

This course is for anyone who has no experience or very limited use of Excel (might have basic experience editing data but are not confident creating calculations and charts). 

Anyone in the organisation who wishes to optimise their use of Excel software.

Info:
Duration: 1day
Content 

At the end of the training you will be able to:


  • Create, save, close and print spreadsheets
  • Insert and delete rows or columns in your spreadsheet
  • Create and use formulas in your spreadsheet: sum feature
  • Sort large databases into order and filter to show only the data you need
  • Use conditional formatting to change the look of the numbers and text, add comments, layout text with merged cells, use cell styles, change the layout for printing.
  • Visually represent numbers and text (as a chart) in your spreadsheet, to make them stand out and easy to understand
Level 2: Excel Intermediate

Who for? 

This intermediate Excel training course is for anyone who has a basic working knowledge and use of Excel to create and manipulate spreadsheets and perform basic calculations. 

Learners must have used Excel before and be familiar with using basic formulas for calculations.

Anyone in the organisation who wishes to optimise their use of Excel software.

Info:
Duration: 1 day
Content 

At the end of the training you will be able to:


  • Create formulas using different formats
  • Paste special, copy your Excel spreadsheet to a Word document and have any changes made in Excel updated in the Word document
  • Use functions such as average, minimum and maximum to create statistical information
  • Use Conditional Formatting to automatically change the look of cells depending on their value
  • Create a calculation based on a condition, such as add a 10% additional bonus in salary to all staff who have done over time
  • Count entries IF they meet a condition. e.g. count the number of customers who live in Leeds
  • Create and work on more than one worksheet and group them to make changes simultaneously
  • Link formulas across Worksheets
  • Protect cells and data from deletions or changes
  • Create a basic Pivot Table 

Managing virtual teams                                     

The skills to manage a virtual team, build engagement and trust when working remotely

Who for? 

  • Managers, leaders, project managers and professionals who are currently leading virtual teams, globally disperse teams or regularly manage virtual project teams
  • Professionals looking to move into a management role in the future which includes managing remote teams.

This training is for you if you want to develop your skills in managing virtual teams whilst building high engagement and commitment.

.

Outcomes  

At the end of this training you will be able to:
  • Understand and develop the skills required to effectively manage a virtual team
  • Assess and adapt your management style for more efficient virtual teams
  • Build virtual teams through trust and communication
  • Use tools and techniques for efficient virtual teams and engaged staff 
  • Use technology and tools to support communication within the team
  • Use practical strategies to build and manage virtual teams for high performance
  • Track progress and performance of team members to ensure success
Content 

Virtual teams 

  • Challenges and advantages of working with a virtual team
  • Difficulties and expectations of remote workers

Building & managing virtual teams

  • Managing a virtual team: the manager
  • How to build engagement and trust when working remotely
  • Virtual communication: challenges and solutions
  • Track progress and performance of virtual teams

Tools for success

  • Run successful virtual meetings
  • Tools and technology for virtual working
  • Strategies for communication and follow up



Many managers and professionals are now responsible for managing virtual teams distributed across the globe. Managing remote staff comes with its own set of challenges such as managing at distance, loss in direct communication, increased use of technology, lack of time and need to juggle with different time zones sometimes in the same team. 

People managing virtual teams need specific skills that allow them to adapt and respond to these challenges. Without these skills, your team can be leaning towards failure. In this ‘Managing virtual teams’ training, you will develop new skills, communication tools and techniques to get the best out of your virtual team(s). 

 The tools and techniques we will look into will help you create efficient virtual teams and engaged staff; track progress and performance of team members to ensure success.

Lunch & Learn                            

Bite-sized learning for skill development and inspiration at work

Lunch & Learn events are training and development experiences for staff which are hosted during the lunch break. 

It’s usually a short training session (between 1 to 2 hours) focused on skills training, people development or inspirational ideas that people can easily relate to. 

Lunch & Learn events are usually more informal than traditional training events. 

The topics are super interesting to make the time investment worthwhile for staff, and to help spark new ideas, creativity and inspiration. Chameleon has a roster of speakers available for lunch and learns sessions and for longer workshops and sessions. 

You can request one of our speakers for a single event or book a series of Lunch & Learn experiences with us.

  • Click here to OPEN
LUNCH & LEARN TOPICS

Here are some topics for Lunch & Learn sessions we can offer you:

 

01 – How to speak so that people want to listen 

Tips and tricks you can use to energise your audience when presenting 


02 – Efficiency quick wins 

Ready to use quick wins for optimal productivity 


03 – Creative workplaces 

5 ways to unleash creativity at work 


04 – Inspiration @work 

Inspiring talks that spark new ideas, creativity and inspiration


05 – Team strategies 

Strategies that encourage staff to work better as a team 


06 – Mastering email overload 

Techniques to manage email overload and take control of your inbox


07– Everyday Leadership 

Kick start session on how to apply accountability and leadership to our everyday lives 


08 – Stressbusters 

Stress buster techniques to cope with the stress and demands of daily living 


09 – Work/life balance 

Short and sharp ideas to manage space and time more effectively so people can enjoy both life and work


10 – Shaping organisational culture 

Thought to provoke session on the mechanics through which cultures form and how to shape them 


11 – Why projects fail 

Rapid outline of failed projects and what could have saved them


12 – Shaping the future with strategy 

Using a strategy for alignment between people and ideas, leaders and their teams, individuals and the organization

Practical information

Training place and language

In your organisation’s offices or at any other place of your choice. We can organise your training anywhere in the world. Our training and services can be conducted in French, English and other languages (upon request).

Training content

The content of the training is defined according to your training needs; the training sessions are therefore tailor-made so that they are adapted to your organisational needs.

The duration of the training/ workshop will vary according to your training objectives.

Training price

Our training is tailor-made, hence the price varies according to your business needs (number of people to train, training method, training objectives, etc…).

Contact us for a compromise-free offer based on your needs.

New manager: Managing your team

 

Key management skills and techniques to support you as a manager in managing efficiently

We will never share your information with others

Better team management here I go!!


Thank you!

She leads: Women in Leadership

 

Leadership tools, skills and mindset to address your biggest challenges

We will never share your information with others

Boost my Leadership!!


Thank you!